2015年 04月 14日
在浮動不安、競爭激烈的社會中, 從觀其言行到安其身心, 如何識人、用人、留人,都考驗著領導者的智慧。 身為一個經營者及管理者,如何知人善用而又不讓人才外流,是一件很重要的事。 如何識人?從一個人的儀表、講話的態度、眼神,可看出一個人的心思是否浮動、情緒是否穩定。有些人的習性,總是表現得緊緊張張,但卻並不表示他的心、他的頭腦、他的工作有問題。然而像這樣的人往往無法做大領袖,只能做中下層次的管理者或執行的人。為什麼他沒辦法做高層的經營領袖呢?因為他看來比較害羞、緊張,沒那麼沈著,讓人誤以為他的自信心不夠。但他的心非常清楚,這種人做幕僚很好。 其次是看這個人的經歷。有的人學歷很好,但經歷不見得適合,因此,是不是更換工作頻繁、是不是適合你的公司任用、是不是這項特定職務所需要的人才?這都值得細細思索。
by miaoshanshi
| 2015-04-14 09:04
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